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2026-01
2025-12
2025-11
- 当系统仍有质疑，小米为何选择庆功？
- 追求高效，但目标何在？（七）大模型能否带我们穿越周期
- 追求高效，但目标何在？（六）案例评析
- 追求高效，但目标何在？（五）价值的审判
- 追求高效，但目标何在？（四）资本的透镜
- 追求高效，但目标何在？（三）掌舵者的抉择
- 追求高效，但目标何在？（二）员工的焦虑
- 追求高效，但目标何在？（一）
- 让一部分人先做起来
- 何时会认为有攻击性
- 乐观者正确
- 传达你的声音
- 思维实验：从尼采看大语言模型边界
- 群体身份的认同（再谈组织文化）
- 为什么增速不及预期要裁员？
- 没有敌人，就会有内部清算
- 绩效考核方式的蝴蝶效应（理想汽车人事调整有感）
- 情绪的自给自足
- 职场定律：有果必有因
- 公司文化为什么成了背锅侠
- 饭桌的本质是链接
- 激化矛盾，才能解决矛盾
- 模型思维
- 汇报的艺术：量化指标的潜台词
- 通过一条决议的最好办法就是在会上突然宣布
- 假设一切都是可以学习的
- 生产力决定生产关系
- 什么是道理？能解释通就是道理
2025-10
- 花钱买时间的本质是买经验
- 用户为结果付费，而不是为过程付费
- 护城河的深度就是时间的厚度
- 越能把握越控制
- 黑话是一种话语体系
- 生病感悟
- 过去目的论
- 组织架构是组织意志的体现
- 经历挫折就像打疫苗
- 如何给+2领导汇报？
- 赏罚分明也不是银弹
- 经历越多，戒备心越多
- 大模型盈利模式更像传统制造业
- 单打独斗的日子
- 信任，预期，承诺，兑现
- 会甩锅的，升职；会干活的，背锅
- 打着灵活的旗号，干着降本的活儿
- 我像个中介，干的都是别人定好的事—人事权，财务权，业务权
- 人生不是做题，错不会自动改正
- 总经理抢着把副总的活干了
- 解释的成本与求证的成本
- 新官上任三把火，是对过去自己的路径依赖
- 非官场的政治任务
- 一次讨论过多问题，只能呈现问题，不能解决问题
- 用公域和私域的方式带团队
- “看见”是最直接的从“怎么会”到“为什么”的转变
- 第一印象与最后印象
- 换位思考、感同身受、和而不同
- 你是否忙的无暇改进
- 真正的心理安全并非回避冲突
- 大模型到底改变了什么？
