会甩锅的，升职；会干活的，背锅

从功劳被抢看权责一体。

在职场，最能让人血压飙升的不是加班、不是开会，而是那种"功劳到头来写成了别人的名字"的瞬间。

你在熬夜改方案，对方在等着抢话筒；你写了十页报告，他总结成一句话：“这事我们团队辛苦了。“这时候你笑笑，嘴上说"应该的”，心里其实在想：这事不是"团队"辛苦，是我本人快秃了。

很多人安慰自己说：“算了，谁让我是打工人呢。“可其实，这不是心态问题，是结构问题。功劳为什么总被抢？说白了，因为"权"和"责"没有绑在一起。做事的人没有决定权，拍板的人不承担后果，于是责任全往下传，功劳全往上漂。你干活，他出镜，这种组合堪称职场物理学奇迹：能量守恒，功劳上浮。

更可怕的是，这套逻辑还能被包装得很"合理”——上面说：“大家都是一个团队嘛”，结果真出事了又能迅速变成"这个问题要追究个人责任”。上行功劳集体化，下行责任个体化，久而久之，所有人都学聪明了：少说话、多观望，反正抢功的不会停，背锅的总要有人。

其实这不是哪家公司的问题，而是很多组织共同的病：权责脱节，导致信任透支。没有人喜欢抢功，但没有约束的环境会逼人抢功。因为在资源稀缺、信息不透明的系统里，“抢"成了自保手段。于是，真正肯干的人慢慢学会了"别太出头”；聪明人都懂得"让领导开心比把事做好更重要”。你看，这就不是工作，是宫斗剧了。

要打破这种循环，靠道德说教没用。靠制度。比如项目立项时，把"谁拍板、谁执行、谁负责结果"写得明明白白；复盘时，不光谈得失，还要有事实链——谁提了关键建议，谁推动了转折点。别再开那种"大家都辛苦了"的会议，因为’大家’这个词，最容易模糊功劳。要夸就点名，要奖就兑现。功劳上升的通道一旦透明，抢功的欲望就会自然减少。

当然，也别搞成极端的"谁干啥谁背锅"那种苛刻制度。真正成熟的团队，是让权与责的比例相配——有权决策的人承担相应后果，干活的人能被看见并得到实质回报。因为只有当"做事的人"知道努力不会白费，“负责的人"知道拍板要担责，组织才会进入正循环。

你看，功劳被抢的背后，其实不是人坏，而是系统懒。大家都在一套模糊的机制里求生存，于是聪明变成了防御，信任变成了笑话。

而当一个组织能做到——谁干的活谁说了算，谁拍的板谁负责到底，那时候的表扬不用写在邮件里，也能写进人心里。

毕竟，在职场最难得的，不是抢到功劳，而是让努力被正当地看见。