大模型到底改变了什么？

最近我常常在想一个问题：大模型到底改变了什么？

有时候，我觉得它带来的冲击比表面看到的还要大。以前我们做事，总有一种"节奏感"。比如一个方案要几天准备，一个流程要几周走完，一个文档要一个人慢慢写。时间和空间像是一种自然约束，每个人都被它框住。

可大模型出现后，很多节奏突然被打乱了。它能在几分钟里生成一份初稿，能同时处理多个任务，能让原本需要排队、等待、反复确认的事情瞬间推进。以前那种"必须花时间消耗"的逻辑，好像被改写了。

这让我想起一句话：尼采说"上帝死了"，意味着旧的秩序崩塌，人必须重新面对世界。而大模型的出现，也像是在提醒我们：很多旧的秩序被抹平了，我们得重新去思考。

在工作里，我已经真切感受到这种变化。过去，一个项目提案要靠几个人反复讨论、磨合、再定稿；现在，我自己先丢给模型跑一版资料，立刻就能拿到一个方向，再带着成果和大家讨论，节奏完全不同了。过去，写一封正式的邮件要反复斟酌用词；现在，模型能帮我先列一个框架，我只需要根据场景润色。那种"节奏感"，真的被重构了。

我有时候甚至会有点震惊：原本我们以为不可替代的流程、不可压缩的时间，现在突然都变得松动了。这让我不得不重新思考：如果效率不再是瓶颈，那我们该怎么定义自己的价值？如果机器能并行处理一切"可量化"的工作，那我们作为人，还能贡献什么？

这些问题我现在还没有答案。但我能确定的是，大模型不是在帮我们省点时间这么简单，而是把我们对"时间、空间和工作节奏"的理解彻底翻了一遍。

它让我意识到，我们已经站在一个新的门槛上。很多事情，需要我们重新去看，重新去理解。