中层往往是最先扛不住的

职场里，大家常说"高层定战略，基层执行"，但真正被压力压到喘不过气的，其实往往是中层。因为战略是上面拍脑袋定的，执行是下面听命令做的，唯独中层要在夹缝中承压：既要向上负责，又要安抚下属，还得自己想办法把那些不切实际的目标硬生生落地。

我见过不少这样的场景。上面一个会议下来，KPI直接翻番，领导一句"这事儿你去搞定"，就算交代清楚了。下面的员工立刻炸锅：“这不合理啊，这么干要死人的。“大家的情绪和抵触全都砸到中层身上。而中层怎么办？只能一边笑着说"没问题”，一边暗暗琢磨怎么拆目标、怎么消化、怎么找借口缓冲。嘴里得圆，手里得撑，心里却越来越沉。

更残酷的是，中层往往没什么真正的权力。他们能决定的很少，但要背的责任极重。项目没完成，是中层的问题；团队有矛盾，也是中层的问题；领导不满意，首先骂的还是中层。说白了，他们就是那层"减震器”，所有的冲击力，最终都要从他们的身上过一遍。

很多人觉得中层位置风光，其实一点也不轻松。基层至少还能抱怨，顶层还能拍板，唯独中层既不能甩锅，也不能逃避。你越是努力往上兜底，越是被看作理所当然。等有一天撑不住了，才发现自己成了最先倒下的那个人。

所以说，中层往往是最先扛不住的，不是因为他们能力不行，而是因为他们永远站在压力传导的正中心。

那怎么办呢？我觉得有两方面。对中层个人来说，要学会分清"哪些是可以扛的，哪些必须向上反馈"。不是所有锅都得自己背，学会表达困难，才有机会争取资源。对组织来说，也该明白，如果中层频繁倒下，最终出问题的不是个人，而是整个传导链条。合理分解目标，给予授权和支持，才可能让压力被真正消化，而不是层层加码。

换句话说，中层能不能扛住，不只是他们的个人修为，更是组织健康的晴雨表。